全球重量級作者一致推薦！
如果一年只能讀一本書，你絕對不能錯過《快思慢想》！

慢慢讀，反覆讀，跟著他踏上美妙的心智探索之旅。
當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學奬得主──康納曼灌注五十餘年研究功力，
推出人類社會思想史上，第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。
不僅可能改變你的思維方式，甚至改變你的工作、生活與人生。
Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書

認知科學權威洪蘭教授「六親不認、迫不及待想把它譯完，介紹給讀者看」、
中央研究院曾志朗院士專文推薦！
英文版上市一年，至今仍穩居Amazon認知心理類Top 1、
決策類Top 3、企業管理類Top 7、銷售總榜Top 100

《黑天鵝效應》作者塔雷伯大力推崇──《快思慢想》是人類社會思想史上的里程碑，媲美亞當斯密的《國富論》和佛洛依德的《夢的解析》。包括《蘋果橘子經濟學》、《為什麼你看不見大猩猩》、《推力》、《別讓科技統治你》、《大腦決策手冊》、《快樂為什麼不幸福》、《語言本能》

「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友，有時是敵人，更常一起並肩打仗！
我們何時要相信直覺？何時要對抗直覺與偏見，召喚所有理性出來打仗？我們總以為能駕馭自己的思考，事實上，人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解，又很依賴直覺的感知和記憶，常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。
如果你希望自己更聰明、更冷靜，就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。
康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗，披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟，也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現，什麼時候該三思而行，該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤，以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。
閱讀本書就像是一趟心智突破之旅，康納曼有如一位稱職的導遊，沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事，系統1（直覺式思考）和系統2（邏輯式思考）這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。
「這是快思的系統1，它很情緒化，依賴直覺，見多識廣又很會聯想，擅長編故事，系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當，以為親眼所見就是事情的全貌，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」
「這是慢想的系統二，它動作比較慢、擅長邏輯分析，系統1無力解決的問題，都丟給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的判斷結果。」
康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係，推翻了經濟學對人的決策是理性的假設，更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中，決定了我們自以為愜意的生活與社會樣貌，也將徹底改變你對思考的看法。

譯者介紹
洪蘭

現為中央大學講座教授、認知神經科學研究所所長。加州大學河濱校區實驗心理學博士，曾在加州大學爾灣醫學院神經科作博士後研究，於聖地牙哥沙克生物研究所任研究員，並於加州大學擔任研究教授。1992年回台，先後在中正大學、陽明大學任教。近年來有感於教育是國家的根本，而閱讀是教育的根本，前後到台灣大大小小超過一千所的中小學作推廣閱讀的演講。

十多年來致力於譯介心理學、生命科學等領域書籍，已翻譯五十一本書，並於各大報章雜誌發表文章。著作繁多，包括《歡樂學習，理所當然》、《見人見智》（以上為天下文化出版）等書。

導讀
前言

︱第一部︱兩個系統
01　故事中的人物
02　注意力和力氣
03　懶惰的控制者
04　聯結的機器
05　認知放鬆度
06　常模、驚訝與原因
07　驟下結論的機制
08　我們如何做出判斷
09　回答一個比較容易的問題

︱第二部︱捷徑與偏見
10　小數原則
11　錨
12　可用性的科學
13　可用性、情緒和風險
14　湯姆的專業
15　琳達：少就是多
16　因果機率勝過統計機率
17　回歸到平均值
18　馴服直覺的預測

︱第三部︱過度自信
19　了解的錯覺
20　效度的錯覺
21　直覺vs.公式
22　專家的直覺：我們什麼時候可以信任它？
23　外頭的看法
24　資本主義的引擎

︱第四部︱選擇
25　貝諾里的錯誤
26　展望理論
27　賦予效應
28　壞的事件
29　四倍的形態
30　稀少的罕見事件
31　風險政策
32　計分
33　逆轉
34　框架和真實界

︱第五部︱兩個自我
35　兩個自我
36　生命像個故事
37　經驗到的幸福
38　對生活的沉思

總結
附錄A　不確定情況下的判斷：捷徑和偏見
附錄B　選擇，價值和框架

導讀

掌握思考，使你擁有無憾的人生

　　這是我回台後翻譯的第五十一本書，我從來沒有翻譯任何一本書像翻這本書這樣快樂，也從來沒有像翻譯這本書一樣，後悔自己不會中文打字，要逐字的寫。我的原子筆心是論打去買的，不知寫掉多少枝，我一早爬起來，就坐在桌子前面寫，六親不認，貓咪繞著我的腳一直轉，也無暇理牠，迫不及待想把它譯完，介紹給讀者看。

　　作者的睿智深深吸引了我，他做的實驗都很簡單，卻有力地證明了人不是理性的動物，很容易被直覺和偏見誘導去犯錯。其實，這本書中所說的決策錯誤，我都犯過，比如說，因為非常喜歡這本書，就完全忽略掉它是厚厚一大本，三十多萬字，簽合約時，沒有給自己多一點時間，到後來趕得不得了，勤奮程度只有當年大學聯考可以比。幸好to err is human，人本來就會犯錯，只要從錯誤中汲取教訓，不再犯第二次錯就好了。相信看過這本書的人在做決策時，一定會避開系統一的陷阱，使自己成為更有智慧的人。

　　康納曼和特維斯基的合作奠定了他拿諾貝爾獎的基礎，特維斯基卻在他得獎之前過世了，這是他一直引以為憾的事。在書中，處處可見他對特維斯基的推崇。孔子說「友直、友諒、友多聞」，其實朋友的重要性還不止於此。我們初識一個人時，不知他的人品如何，但是只要看他的朋友是誰就知道了，所謂「物以類聚」，這揣測通常是八九不離十的。好朋友決定你一生的成敗，康納曼自己說，沒有特維斯基，就沒有這個諾貝爾獎，朋友的重要性由此可知，人真的是互相影響的。

　　康納曼是傳統心理學訓練出來的認知心理學家，他在1973年所寫的《注意力和努力》（Attention and Effort）是我念研究所時的教科書，也是我後來出來教書時的教科書，他那時已是非常有名的認知心理學家，但是他毫不猶疑地拜比他小三歲的特維斯基為師，因為特維斯基有的是他所缺的數學心理學專業。韓愈說「聞道有先後，術業有專攻」，這句話真是沒錯，他們兩人一拍即合，從此開始合作，在早期還沒有團隊的概念出來，所有的論文都是盡量單一作者，以免論文的份量被稀釋，他們兩人卻一直都是合作無間，不理外面人家說誰是leader、誰是follower，當然，他們會開風氣之先也跟當時的心理學界的氣氛有關。

　　從上個世紀初，心理學家就一直想用硬科學（hard science）的實驗方法把心理學帶進科學的領域，擺脫早期心理學給人那種非科學的印象「我在耶魯大學哈斯金實驗室做博士後研究員時，實驗室主任利伯曼教授（Alvin Liberman，他也是美國國家科學院的院士）就說，愈不是科學領域的學門愈是想得到科學的頭銜：政治學明明是講權謀的學門，卻叫Political Science，圖書館學叫做Library Science，最離譜的是社會科學叫做Social Science，社會是人的集合，人是天下最說不準的動物，哪有一致性可言？」，所以當時可以準確測量的行為主義、心理物理學很盛行，大家都希望能找出可準確預測人行為的方式。康納曼他們想用數學公式找出人類做決策的內在機制，驗證傳統經濟學中，人是理性的核心假設，他們的努力把經濟學和心理學聯結在一起，開創了這個新領域。

　　實驗心理學家對科學最大的貢獻就是做實驗，我們懂得如何去除混淆變項（confounding variable），使實驗結果乾淨可用。以前我們上實驗法（methodology）時，老師就一再告誡「這是你們將來吃飯的傢伙，要好好學」，實驗法不及格就當掉了，有點像醫學院的病理學，考不及格便無法升級。如果這門

中央研究院　曾志朗院士　專文推薦！

重量級作者推薦：

「這本書是人類社會思想的一部里程碑，足以和亞當斯密的《國富論》和佛洛依德的《夢的解析》相媲美。」——《黑天鵝效應》作者　塔雷伯Nassim Nicholas Taleb

「本書堪稱傑作——由我們這個時代最偉大、最深邃的思想家推出的恢弘巨作，閃耀著智慧的光芒。康納曼在獲得諾貝爾獎之後應該再得一個普利茲獎才對。」——哈佛大學心理學教授、《快樂為什麼不幸福》作者　吉伯特Daniel Gilbert

「康納曼是我們這個時代最具獨創性、也最有趣的思想家之一。或許地球上再也找不出第二人比他更懂得人們如何做出選擇、為什麼這樣選擇。在這本精彩絕倫的書中，為我們展現令人受益一生的智慧。文字易懂，內容深刻，是所有懷有好奇心的人必讀之作。」——芝加哥大學傑出經濟學教授、《蘋果橘子經濟學》作者　李維特Steven D. Levitt

「康納曼是歷史上最有影響力的心理學家之一，當然也是當今仍在世的心理學家中最重要的。他對發掘人類思維的顯著特徵很有天賦，多數研究成果成了經典教科書和普世智慧。他的研究為社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究，以及他和特維斯基教授共同推動的行為經濟學開闢了新局面。《快思慢想》的問世是個重大事件。」－－美國哈佛大學心理學教授、《語言本能》作者　平克Steven Pinker

「本書是一位智慧巨人的力作，可讀性強、睿智、深刻。趕緊買，慢慢讀，而且要反覆讀。這本書會改變你的思考方式，讓你對工作、對世界，還有對生活的看法都會一一改變。」——芝加哥大學經濟學教授、《推力》作者　瑟勒Richard Thaler

「本書為洞察心理、旁徵博引、論述精采的一大傑作，濃縮了康納曼過去50年在人類判斷與決策過程的研究貢獻……他立論精闢，且舉證歷歷，讓我們能重新認識人類快想慢思的兩種心智，對自己有更完整的認識。」－－《華爾街日報》、《為什麼你看不見大猩猩》作者　查布利斯Christoper F. Chabris

「康納曼看似平凡無奇的研究，深深影響了我們對思考的看法……。我們喜歡自視為萬物之靈，有與天俱來的理性。但康納曼簡單實驗後發現，人的心智並非如此，而是受習慣所支配，在大多數的情況下會把我們帶到歧途。」－－《大腦決策手冊》作者雷勒Jonah Lehrer

「《快思慢想》的本意雖然不在研究網路，但如果你對網路有興趣，這本書應該被列為必讀著作之一。在以前網路不普遍的年代，因為溝通不如現在有效率，人類即使有心理怪癖，對宏觀事件的影響也會被鈍化。但現在網路低廉、普及，同一件事的影響力已不可同日而語。我們必須真正瞭解人類的思考模式，才能瞭解這個世界。康納曼提供了一條可行的路徑。」－－《別讓科技統治你》作者藍尼爾Jaron Lanier

媒體推薦：

「意義深遠。就像哥白尼的地動說、達爾文提出進化論一樣，康納曼讓我們明白，我們並沒有自己想像中那麼理性。」——《經濟學人》

「闡述人類的理性和不理性的好書已經有很多了，但傑作只有一本，那就是《快思慢想》。它是我讀過談論有關人類心智最偉大、最富洞見的一本書。」——《金融時報》伊斯特利William Easterly

「一本傑出的著作，細節清晰，文筆優美，陳述精準。適合所有系統2還沒有完全失效的人閱讀。」——《衛報》史卓森Galen Strawson

「《快思慢想》真是上乘佳作！康納曼對人...

　　心理學家克萊恩（Gary Klein）曾經說過一個故事：一群消防隊員進入一間廚房著火的房子，他們很快就把火熄滅了，消防隊長聽到他自己大喊：「馬上撤出！」他並不知道自己為什麼會這樣說，但是當消防隊一離開，地板就垮掉了。事後，消防隊長才知道，因為這場火比一般火災安靜，沒有劇烈燃燒的巨大聲音，而他的耳朵又感覺到比正常時更熱，這激發了他的「危機第六感」（Sixth Sense of danger）。他並不知道有什麼地方不對，但是他知道不對勁了，後來發現原來火源並不是在廚房，而是在地下室，消防隊員們就站在火源上頭。

　　我們都聽過這種專家直覺的故事：西洋棋大師在經過街頭棋局時，腳步都沒停，就說「再三步，白棋贏」；醫生只要看病人一眼就做出複雜的診斷。專家的直覺在我們看起來好像是魔術，但其實不是。我們每一個人每一天都在做專家的直覺判斷，大部分人在接聽電話的第一個字時，就能偵察到對方的憤怒；一走進房間，就立刻知道別人正在談論我們；危險駕駛，立刻做出因應的避禍措施。我們每一天的直覺能力並不比有經驗的消防隊員或醫生差，只不過我們經歷的都是日常小事而已。

　　正確直覺的心理學並沒有任何魔術在裡面，或許最好的一句話就是研究西洋棋大師的心理學家賽蒙（Herbert Simon）說的：西洋棋大師和我們最大的不同是，在花過幾千個小時下棋後，他們看棋盤的方式已經跟我們不一樣了。從賽蒙下面所說的話，你可以感受到他很不耐煩坊間把專家的直覺神話化：「情境提供了線索，讓專家得以從記憶提取訊息，並提供答案。直覺就是辨識（recognition），不多也不少，就是它。」

　　我們看到一個兩歲孩子看到狗時，說「狗狗」，一點也不奇怪，因為我們已經習慣孩子每天都在學習辨識物體並且「叫名」（naming）。賽蒙對專家直覺的奇蹟也是同樣的看法，當專家在新的情境看到熟悉的元素，他就依那個情境表現出最恰當的行為，那就是我們所看到成功的直覺。好的直覺判斷就像孩子看到狗時叫狗狗一樣，是學習和經驗的累積。

　　很不幸的是，專業的直覺並非全部來自專家。許多年前，我去拜訪證券公司投資部門的一位經理，他告訴我，他投資了千百萬美元在福特汽車公司的股票上。我問他，他怎麼做這個決定，
他回答，他最近去一個汽車展示場，對福特的車子印象很好。「啊！他們真的知道如何打造一輛汽車！」這就是他的解釋。他非常清楚地表示，他相信直覺，所以對他的決定很滿意。我非常驚訝他沒有考慮經濟學家一定會問的一個問題：福特股票現在是低於它的市場價值嗎？相反的，他聽從他的直覺，他喜歡福特汽車，喜歡福特公司，喜歡擁有福特公司的股票，從我們對選擇股票的知識來說，這位投資專家可以說不知道自己在做什麼。

　　特維斯基和我所研究的捷徑，對了解大公司老板如何決定投資福特股票來說，沒有什麼實質的幫助，但是現在有更廣泛的捷徑概念，它對上述行為就有很好的解釋。一個重要的進步是，情緒在了解直覺的判斷和選擇上變得很重要，而且遠比過去的角色重要。今天，那個投資經理的決定會被稱為情意的捷徑（affect heuristic），即判斷和決策直接受到喜歡或不喜歡感覺的操弄，很少思辨和推理的成分在內。

　　當碰到問題，比方說，決定下一步棋怎麼走，或是否投資某支股票時，直覺思考的機制會盡力而為。假如這個人有相關的專業經驗，他會認得情境，浮現他心頭的直覺解決方法很可能就是正確的。這是當一個西洋棋大師看到一盤複雜的棋，他馬上想到的幾步都很強勁，當問題很困難，又沒有技術上的...